IHG franchit le cap du million de chambres et accélère sa croissance mondiale
IHG dépasse 1 million de chambres ouvertes, avec +8 % de revenus (2,52 milliards USD) et +34,1 % de résultat avant impôts (633 millions USD) au premier semestre 2025.
InterContinental Hotels Group a atteint un jalon stratégique majeur : plus d’un million de chambres ouvertes à l’échelle mondiale, marquant une étape marquante dans son développement. Au premier semestre 2025, ses revenus ont progressé de 8 % pour atteindre 2,52 milliards USD, tandis que le résultat avant impôts bondissait de 34,1 % à 633 millions USD. Cette performance s’appuie sur l’ouverture de 31 400 nouvelles chambres, et sur une amélioration du RevPAR dans la plupart des régions. Holiday Inn, Crowne Plaza et Six Senses ont joué un rôle clé dans cette dynamique.
La portée du jalon : franchissement du million de chambres ouvertes
Ce premier semestre 2025 représente un tournant pour IHG : avec environ 999 000 chambres à fin juin, le groupe a dépassé le million peu après, confirmant l’accélération de son développement global. Les 31 400 nouvelles chambres proviennent de l’ouverture de 207 établissements, un rythme record, soit une croissance nette du parc système de +5,4 % et une croissance brute de +7,7 %, ajustées notamment des effets de retrait de certaines propriétés. Ce cap franchi fait entrer IHG dans le club très fermé des groupes hôteliers mondiaux disposant de plus d’un million de chambres, aux côtés de Marriott et Hilton.
Au-delà du chiffre, ce seuil illustre la confiance forte des investisseurs, propriétaires et clients dans la capacité de IHG à étendre son empreinte mondiale. Le développement soutenu dans des marchés stratégiques comme les Etats-Unis (4 000 hôtels ouverts) et la Grande Chine (800 hôtels), sans oublier le dynamisme en EMEAA, confirme la résilience et la solidité du modèle opérationnel du groupe.
Performances financières : résultats et RevPAR décodés
Sur le plan financier, IHG affiche une augmentation de 8 % des revenus, soit 2,52 milliards USD, comme mentionné par le groupe. Le résultat avant impôts a connu un bond de 34,1 % (à 633 millions USD), traduisant une amélioration significative des marges. Ce dynamisme repose en partie sur des revenus de frais (fee business) en hausse de 7 %, et sur des marges de frais renforcées, atteignant 64,7 %, grâce à des leviers opérationnels et des revenus complémentaires.
Le RevPAR global progresse de 1,8 % sur le semestre, avec des écarts régionaux marqués. EMEAA se distingue avec une progression de 4,1 %, portée conjointement par la hausse des tarifs (+2,9 points) et l’occupation (+0,8 point). L’Amérique suit avec + 1,4 %. En revanche, la Chine enregistre un recul de 3,2 %, impactée par un ralentissement économique, surtout dans les marchés de second rang.
Aux États-Unis, la performance est mitigée : + 3,5 % sur le premier trimestre, puis - 0,9 % au second trimestre, résultat net pour un gain de 1,2 % sur le semestre. Les déplacements professionnels émergent comme le segment le plus résilient, avec une croissance de 3 %, versus une activité de groupe à + 1 % et un loisir stable.
Facteurs explicatifs du développement dynamique
Le succès d’I HG s’appuie sur deux piliers : une politique agressive d’extensions et une stratégie de conversion calibrée. Avec 57 % des ouvertures en conversion, l’expansion du parc s’appuie autant sur des actifs existants que sur de nouvelles implantations. La montée rapide des marques comme Ruby (lifestyle) et Garner (midscale) illustre cette stratégie.
Le pipeline à fin juin représente 2 276 hôtels et 338 000 chambres, soit une progression potentielle de 34 % de la taille du parc actuel. Cet horizon d’exploitation solide garantit une continuation de la dynamique à court et moyen termes, en particulier dans les marchés à forte croissance.
Les enjeux du modèle IHG
Le franchissement du million de chambres et les performances solides illustrent que IHG reste un acteur visionnaire et opérationnellement solide. Le modèle asset-light, les conversions, l’équilibre entre expansion et rentabilité, tout cela porte ses fruits.
Cependant, l’hétérogénéité régionale interroge : la faiblesse en Chine et la fragilité du loisir aux USA incitent à rester vigilant. L’endettement accru (+ 579 millions USD de dette nette) nécessitera une discipline financière pour maintenir l’élan durablement.
Le secteur hôtelier dépend également des retours à la mobilité, des tensions économiques et des politiques tarifaires. IHG montre qu’il peut capitaliser sur ces cycles grâce à une stratégie ajustée, mais les fondamentaux macroéconomiques restent déterminants.
Enfin, l’entreprise prouve qu’un modèle moderne, centré sur la marque et la maîtrise des coûts, peut générer à la fois expansion et profitabilité. La question centrale devient : cette trajectoire sera-t-elle tenable face à un contexte global incertain et à la concurrence acharnée ? Les indicateurs du second semestre seront décisifs.
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