Radisson ouvre 10 hôtels en 2025 et mise sur l’Inde pour doubler sa présence en Asie du Sud

Radisson Hotel Group ouvre 10 hôtels en 2025 et prépare des ouvertures à Delhi et Indore. Stratégie: villes secondaires, haut de gamme, doublement visé en Asie du Sud.

En résumé

Au 22 septembre 2025, Radisson Hotel Group revendique 10 ouvertures en 2025 et annonce plusieurs inaugurations d’ici fin d’année, notamment à Delhi MG Road et Indore. La feuille de route privilégie les villes secondaires (Tier-2 et Tier-3) où la demande d’affaires, de loisirs et de “spiritual tourism” progresse vite. Le groupe mobilise ses marques haut de gamme Radisson Blu et Radisson RED pour consolider son positionnement, tout en étendant son maillage en Inde où il compte plus de 200 hôtels en opération ou développement. Le marché local reste porteur, avec une croissance sectorielle attendue de 6–8 % en FY2026 et des taux d’occupation premium élevés, soutenus par une offre encore contrainte. Objectif affiché: accélérer et, à horizon proche, doubler la présence en Asie du Sud, en misant sur des partenariats propriétaires locaux, la rénovation du patrimoine et une distribution nationale plus dense.

Le cap des 10 ouvertures en 2025

Radisson Hotel Group communique sur dix établissements déjà opérationnels en 2025, après un premier semestre dynamique (Prayagraj, Gaj, Koti, Jawai) et des lancements dans des pôles industriels et de services (Vellore, Bengaluru, Jamshedpur), ainsi que des destinations loisirs (Khopoli, Kevadia). Ce rythme, consolidé entre janvier et août, matérialise l’arbitrage en faveur des corridors de croissance hors mégapoles, où les coûts fonciers et de construction sont plus accessibles, et où les besoins MICE et mariages génèrent des revenus annexes élevés. Les nouvelles adresses forment un réseau pan-indien utile pour la force de vente corporate et pour la fidélisation des clientèles domestiques.

La prochaine vague : Delhi et Indore en vitrine

Parmi les ouvertures attendues avant la fin 2025-début 2026 figurent Delhi MG Road et Indore. À Delhi, l’hôtel de MG Road comptera 54 chambres (54 unités) avec des espaces de réunion compacts, idéal pour le segment affaires et les courts séjours loisirs. À Indore, l’enseigne Radisson RED doit compléter l’offre locale haut de gamme et capter une clientèle plus jeune, consommatrice de restauration et d’événementiel. Ces projets s’ajoutent à Mount Abu, Phagwara et Sasan Gir, qui visent respectivement le loisir de montagne, le trafic routier du Pendjab et le tourisme nature. Cette diversification par micro-marchés permet d’amortir les cycles régionaux et de multiplier les contrats de gestion ou de franchise.

La stratégie “villes secondaires” et le rôle des marques

L’expansion cible en priorité les villes secondaires (Tier-2 et Tier-3), où l’élasticité prix-demande reste favorable et où l’offre normalisée internationale demeure limitée. Les marques Radisson Blu et Radisson RED ancrent le positionnement premium et lifestyle : la première pour l’hôtellerie d’affaires et MICE avec de grands volumes, la seconde pour une clientèle à fort usage F&B et social. Cette matrice facilite la distribution, l’optimisation des RevPAR et la signature rapide de contrats avec des investisseurs locaux, tout en maintenant des standards de design et d’opérations homogènes à l’échelle nationale.

Des fondamentaux de marché toujours porteurs en Inde

Les indicateurs en Inde soutiennent l’offensive: ICRA prévoit une croissance du chiffre d’affaires hôtelier de 6–8 % en FY2026, après plusieurs exercices à deux chiffres, avec des taux d’occupation premium attendus à 72-74 % et des tarifs moyens encore haussiers. Les analyses HVS-ANAROCK confirment des performances robustes en 2025, tirées par la demande domestique, les infrastructures nouvelles et la montée en puissance des marchés régionaux. Pour un opérateur international, cette dynamique réduit le risque de pipeline et améliore la visibilité des cash-flows, malgré un contexte macro plus normalisé qu’en 2023-2024.

L’ambition en Asie du Sud et l’effet réseau

Le groupe vise à renforcer rapidement sa base indienne (déjà plus de 200 hôtels en opération et développement) et affiche l’ambition de la doubler en Asie du Sud à moyen terme. Les prises de parole récentes de la direction en Inde évoquent une accélération des signatures, y compris sur le patrimoine (réhabilitations), et une répartition plus équilibrée entre grands centres et villes de province. À l’échelle globale, Radisson revendique plus de 1 580 hôtels dans 100 pays, un réseau utile pour alimenter la demande entrante sur les hubs indiens et soutenir la négociation d’achats et de technologies communes (distribution, revenus annexes, efficacité énergétique).

Les points de vigilance opérationnels

Le calendrier d’ouvertures reste critique dans un environnement de construction tendu (coûts, main-d’œuvre qualifiée). La montée en gamme impose des standards élevés en sécurité incendie, formation et qualité F&B. La pression concurrentielle s’intensifie, les groupes internationaux renforçant eux aussi leurs pipelines. Enfin, la normalisation de la croissance peut peser sur les arbitrages tarifaires dans certains marchés saturés. À l’inverse, la rareté d’offre normalisée dans nombre de villes tier-2/3, l’effet réseau et les partenariats propriétaires demeurent des atouts différenciants pour capturer la demande domestique et MICE.

Une année 2025 charnière, donc: si les chantiers se tiennent et si l’exécution suit, l’effet de levier 2026-2027 pourrait être important, notamment dans les corridors industriels et touristiques en plein essor.

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